DRP项目小结

距离完成DRP项目已经过去将近一周了，这段时间感觉过的还是很漫长的。在项目的学习中，不仅接触到了一些新的技术，还发现了自己存在的问题。下面先对DRP做一个简单的介绍。

认识DRP

DRP是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，DRP为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。

供应商和经销商之间可以实现实时地提交订单、查询产品供应和库存状况、并获得市场、销售信息及客户支持，实现了供应商与经销商之间端到端的供应链管理，有效地缩短了供销链。

新的模式借助互联网的延伸性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率 和业务范围都得到了有效的提高。总公司能够对分公司的财务及费用数据实行全面监控，合理控制，有效降低财务风险和管理费用。企业也可以在兼容互联网时代现有业务模式和现有基础设施的情况下，迅速构建B2B电子商务的平台，扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，大大降低分销成本，提高周转效率，确保获得领先一步的竞争优势。

价值体现

1. 流程优化与管理规范化

分销系统的实施过程中涵盖了供应与分销环节的生意流程优化和操作管理规范化。在适应企业运营特点的同时，结合先进的分销运作管理模式，在改善整体运作效率的同时也规范了总公司、分公司及其他分销组织的运作，并从而帮助企业提高实地运作的效率。

2. 加强了对异地分支机构的监督力度

由于客户和业务数据都由系统所管理，分支机构的业务数据与总公司所掌握的情况完全一致，极大地加强了企业领导分支机构的监管力度。避免公司业务被少数业务人员所把持的情况，避免分支机构管理不规范，避免客户流失。

3. 降低经营成本

分销管理系统中高度智能化的自动补货管理功能及库存的动态管理功能，避免了因库存不足而导致的终端脱销，也同时减少库存积压的发生，降低了整体库存成本。

4. 优化资源分配

通过有效地管理生产企业的分销网络，可以合理地利用分销网络的资源，减少企业在分销网络上的资金、人力和物力占用，从而优化物流、资金流、信息流和服务流的运作。

5. 及时信息交流

企业与市场的沟通需要通过分销机构的中转，企业对于市场的变化不能在第一时间内做出反应，往往会丧失许多市场竞争机会。

6. 销售网络的忠诚度

在对分销流程进行业务优化的过程同时，也加强了分销机构对上游供应商的依赖，从而强化了分销网络的忠诚度。

7. 高水平客户服务

分销系统加强了"供应商对分销机构"以及"分销机构对终端客户"的订单及销售管理，从不同层面上提高了对下一级客户的客户服务水平，从而在无大幅度费用增加的情况下，大幅度提高了客户满意度和忠诚度，确保了供应商在渠道中的领先地位。

些许经验

通过上面的介绍，相信你也简单的了解了DRP在企业中的作用，从整个项目的学习中，从最初的分析设计到各个业务流程的把控，数据库的设计，以及搭建开发环境，使用Jsp+Servlet+Jstl标签等实现功能，以及对数据模型的优化，使得我对整个开发过程有了一个新的认识。而且，项目中用到的MVC架构，设计模式等，原来也都接触过，但这次的实践，更是加深了我对他们的理解。

刚接触Java没多久，对Java的了解还只是处在表面，然而，这个项目过后，我了解了一些Java的运行机制，当然，这些对我来说还远远不够，后续还要更加深入的研究。通过DRP的项目，我学到的不仅仅是那些琐碎的新技术，更多的是学会了一种规范性开发软件的思想，一种完整的分析、设计、开发思路。

些许不足

也是由于接触Java的时间短，对于Java的研究还仅限与表面，在开发设计方面的经验还不是那么丰富，学习过程中，偶尔会出现不能把控的局面，不过随着深入的学习，这些局面也越来越少。

以前习惯了.NET的开发环境，微软做的开发环境没话说，各种功能一应俱全。初到Java的开发环境，竟会感觉到些许的不适应，什么东东都需要自己配，而且稍微出一点错就运行不了，很令人头疼。有时候，很多的时间都浪费在了调代码上了，而最后却发现只是一个小小的问题所导致的。

发现这些问题后，我简单的分析了一下，最后得出的结论还是因为项目做的少，经验不足，而且在学习中没有举一反三。

我记得有一句话是这么说的（忘了是谁说的了）：想要消灭一个民族，首先要瓦解他的文化。想要瓦解他的文化，首先得了解他的文化。我觉得学技术也一样，想要消灭.NET、Java，首先得了解他，吸收他的优点，分析他的弱点。当然，我们不是为了消灭他们，而是更好的发展我们自己。

DRP技术概要