技术能力不等同于工作能力

技术能力不等同于工作能力

前言

这篇总结是我在实际工作中的一些心得体会。主要是我在工作中犯的错误然后进行总结，也是对自己的警示。我在这里先抛出一个观点：技术能力不等同于工作能力，只能说技术能力是工作能力的一部分，在公司里会发现有些技术不错的程序员并不得志，有些技术不如他的反而得到晋升。技术能力是工具，是一把刀，是一项很重要的技能，但是如何用好他就看每个人的功力。如果你有杀牛的本领，每天杀鸡有什么用，所以就是如何想方设法的把那项技能给用出来。下面的一些案例可能会有一些体会。

案例一

事件的背景是我在一个小组周会上进行了一个项目经验的分享，准备上也有些仓促，大概两三个小时写了一个简单的PPT。讲完后就被主管批。他说：“在用语言描述项目的时候一定要用技术性的语言进行分析：你为什么做这个项目”。对于这句话我想很多人都不明白什么意思。这里的关键词是"技术性的语言"这六个字。这里我举一个我在PPT中描述的语言大家就会明白问题出在哪里："之前大部分依赖于数据库，对于数据库的压力相对较大。目前在DB前面用缓存挡了一层，对数据库的压力减少许多。"这里注意一下我在上面一句话中标红的那几个词。这种词是严禁在项目总结中出现，什么叫相对较大，什么叫减少许多，一切都要以具体的数据说话。相对较大之前的数据性能情况是多少，数据拿出来。你做了改动之后具体的数据是多少，拿出来。这前前后做一个对比，很容易就得出你做这件事的意义是什么。在这个项目中你具体做了哪些改进，而不是简简的说加了一层缓存，这样谁也不明白，你的缓存加在哪里了，是怎么实现的没有说。我刚才的问题一说出来大家都明白，具体实施的时候很多人都会犯这样的毛病。

案例二

这个案例是上面那个案例接下来的一件事。我对于一个具体的实现发起了一个讨论。先上一张图：

在周会上分享的原图我做了一些修改，这不影响接下来的分析。可能这里很多人不明白我的图。这里我先解释一下：这其实就是一个把缓存放到服务端还是放到客户端的问题。大家都知道远程通信都需要走网络，有网络IO的开销。我上面所标识的Memcache可以想像成集中式缓存(比如说Memcached，下面我都以Memcached来写，这样可以和本地缓存区分开)，Memcached通信也需要走网络IO。我们原先的设计就是把读写Memcached放到服务A，这样就会至少产生两次IO，如果缓存失效，走DB的话最多会有三次IO，但是在应用端加一个本地缓存。我的观点是把本地缓存去掉，然后把读Memcached放到客户端，这样大部分情况下只有走缓存这样一次IO，对服务器的压力也减少很多。当然在会上我的观点并没有表达的很清楚。另外我这里有一个错误的观点就是我觉得应该去掉本地缓存去掉。我认为在这里本地缓存是不需要的。这样一种观点首先抛出来是毫无意义的，因为要不要本地缓存到底取决于具体的应用场景，而不能简单的下结论，这个问题我并没有全方位的去想。（关于性能方面可以参考《性能调优思考》）

其实在案例二中我所犯的错误一案例一中犯的错误有些类似，如果说把读memcached移到Client端去做还有些说服力，那么去掉本地缓存就毫无说服力，因为我没有任何的数据根据，只是根据一些臆测来进行。另外在整个讨论中我的思路混乱，这也是没有想清楚导致的。所以能不能全方位的思考一个问题也是一个人重要的能力。

案例三

这是一个项目中的一个案例，在提测的过程中竟然发现主功能有严重的bug。这样的bug被测试发现确实非常惭愧，我把自己骂了好几遍。可能每个人都会为自己辩解，谁写代码没有问题。但是我在这里说一下我自己的体会：一般来讲写代码“一遍率（PS：整个逻辑盲写，不做测试）”比较高的同学往往自信心比较高，因为他对自己的代码有信心。而经常写出来代码有问题的程序员可能会心虚，即使你后面不管是自测还是靠测试把问题测出来，测出的bug越多，对于自己的打击越大。特别是一些严重依赖于开发质量的项目，这样会承受比较大的心理压力。后果是什么？有一点小的改动就会畏首畏尾，不敢改。但是真正要做到细致，以我个人的体会来看，确实很难。

另外一个就是千万在写代码之前把整个的逻辑细细的想清楚，磨刀不误砍柴工，真理。因为前期没做好的后果就是后面一直在改代码。这样浪费了更多的时间。其实这是一种思维的转变，很多人也包括我也认同一种观点：代码是写出来的，即使前期想的再清楚，也会有遗漏。但是在工作中这是一种不太好的实践。要慢慢的学会在前期做更多的工作，后期少的改动。这是一种功力，真的很考验人。对于已经习惯这种思维的人可能不太难。但是如果习惯了在写代码中思考的程序员来说一定要力求改变，在这里也是在警告我自己。

这里简单的说一下为什么？道理很简单，如果你是在写代码的时候进行思考说明是你喜欢发现问题解决问题的方式，这是一种被动的思维方式。这种思维方式可能做一个程序员不会犯太大的错误，至多自己多加一些班。但是如果是一个项目的owner，这样极有可能犯重大错误，整个项目到后期发现方案不可行，这是要命的。千万不要觉得这紧紧是一种工作方式的问题，这是思维方式的问题。要慢慢的锻炼自己在前期思维能力，就是主动思考，主动发现问题，这样才可能把项目风险掌握在自己的手中。项目实践有一句话：“有可能发生但是没有发生的问题叫风险，如果问题已经发生，那就是真的问题”。

改变思维方式真的很难，要打破重来很痛苦，绝不会在我这里写出来这么简单，所以为什么我觉得成功学看的热血沸腾，发现自己一去做完全是两回事。一个简单的习惯都很难改变，何况是对于一种已经几十年的思维习惯。这里我举一种思维实践，仅供参考。脑子里想一个问题，反复的想，把它想的非常透彻，然后把这个问题抛出来，看看大家都对这个问题的看法，再比对自己有哪些遗漏。这一方面是思维的过程，另一方面也算是经验积累的过程。因为很多问题想多了考虑的面自然就会丰富起来。

总结

上面讲了三个案例对于我在工作中的一些心得体会，这里面和技术没有太大的关系。我在前言中也说到了技术能力不等同于工作能力。这里可能很多人不认同，没有关系，观点可以求同存异。很多人可以从跳槽中获得薪资的提升，而公司内部的晋升确很难（这里不讨论公司等客观原因）。因为在面试的过程中大部分只会考一些技术问题。而在工作中更多的是一个人的综合能力，而这是简单的一些面试得不出来的。很多人尝到这种甜头就会一直依赖于这种跳槽来获得薪资的提升，然而更重要的是工作能力的提升，工作能力的体现就是绩效KPI。公司永远看绩效，技术再好，结果不好枉然。这里又要叨一些玄话：以结果论英雄是公司的生存法则，也是个人的生存法则，过程是你自己的事情，对于公司而言只关心结果。